喜迎党代会|持续攻坚创效，以实干实绩向公司第二次党代会献礼

  经集团公司党组和南京市建委党委批准，中共中石化南京工程有限公司第二次代表大会将于8月下旬（会期1天半）召开。

    为了迎接公司党代会，各单位、各部门广大干部员工奋力争先、以战斗的状态，冲锋的姿态投入“持续攻坚创效”行动中，以实际行动和优异成绩为公司第二次党代会献礼！

企管与法律部

    在广大干部员工的共同努力和奋力拼搏下，公司“百日攻坚创效”行动高水平起步、高效率组织、高标准推进，超额完成了各项生产经营指标，取得了阶段成效，为公司全面完成上半年生产经营目标任务做出来积极贡献，以实际行动和优异成绩向公司党代会献礼！

    点击了解↔（要闻|南京工程超额完成“百日攻坚创效”任务）

安全管理部

    7月15日至7月17日，公司顺利通过青岛中化阳光管理体系认证中心的专家审核，向公司第二次党代会献礼！

    在审核过程中，各位专家对公司HSSE管理体系的运行给予了肯定，对检查发现的问题进行了沟通，对下一步HSSE管理体系的完善提出了建议。

管道工程室

    管道工程室上下团结奋战，发挥党员的模范带头作用，时刻保持最饱满的工作热情，以持续攻坚创效的实际行动向公司第二次党代会献礼！

    加强内功修为，持续攻坚创效。专门建立专业知识答题平台，从四个方面十四个环节建立成果共享库 ，保证压力管道换证顺利完成；强力推动SP3D软件的使用，积极推动PDMS软件的应用；搭建管道设计建模的“SNEI工程云”平台；成立质量检查小组，深入海南硫磺回收、古雷等重点项目，严格“把关”设计和出图质量；积极推进沙特EG2项目，完成了SEG《管道支吊架选用标准》规定的中英文标准转化；主动与采购部、材控等专业协同合作，在古雷项目和镇海项目中，做好不同方案成本和效益的优劣对比，优化选材，以实际的效益分析结果为支撑得出方案结论，最大化地提高经济效益。

安装分公司

    上半年，安装分公司一手抓疫情防控，一手抓生产经营，积极开展“百日攻坚创效”行动，确保了疫情防控和生产平稳可控，实现了“双过半”， 以实干实绩向公司第二次党代会献礼。

    狠抓项目执行，推进重点工程建设。金陵芳烃节能改造项目1月10日、扬巴新戊二醇扩能改造项目4月30日、扬子EVA5月28日、扬巴二合一项目5月30日、仪征熔喷布生产线5月30日、电厂煤棚5月29日、金陵火炬回收系统优化项目6月30日陆续高标准中交；荆门石化280万吨/年重油催化裂化主装置6月6日、仪征短纤41-42K生产线6月30日一次开车成功。其余项目控制点目标也按计划实现。

    推进“四化”建设，打造精品工程。福建古雷外管廊和火炬塔架、金陵高端石墨项目等钢构实行了工厂化预制和模块化施工。浙石化二期项目优化施工方案，C3C4装置脱异丁烷塔实现“穿衣戴帽，塔起灯亮”。浙江石化二期、古雷码头等装置推广应用PCMS软件，用Spoolgen软件转换IDF图纸9000余张；用OCR系统识别PDF文件7800余张。推动机动焊施工，在镇海公用工程管网DN18000地管施工中，高峰期2名焊工一天能焊接3道口，施工效率非常明显。扬巴工程项目部获业主“优秀承包商”“5S优秀管理单位”荣誉，浙江石化二期在业主各项评比中获得“钢结构安装质量第一名”“质量管理先进单位”“脚手架HSSE管理样板工程”荣誉。

    聚力优化创新，提高效率效益。优化项目组织模式，在浙江石化二期试点扁平化管理，实行项目部一级管理，优化资源配置，提高管理效率，降低管理成本。推进施工队实体化运行，采取内部承包、独立核算，自负盈亏的经营管理模式。综合队在福建古雷、仪征项目，管道队（自动焊中心）在浙江石化二期项目，起重队在金陵、镇海炼化项目分别实施，推进管理平台应用，在浙江石化二期应用雅扬管理平台，建立了质量、设备、物资采购、安全、脚手架、车辆、考勤管理模块，部分模块已投入使用，对于相关数据的利用正在进一步优化。在镇海项目以二维码为载体的管道焊接管理，进一步提升了项目信息化管理。

储运分公司

    洛阳商储提前中交，福建古雷罐区一110KV变电所一次受电成功、第一循环水场顺利封顶，天津商储储罐预制和基础全面开工，董东线长输工程捷报频传等，储运分公司上半年实现了“时间过半、任务过半”的目标，在“百日攻坚创效”行动中取得优异成绩。

    “开源”和“节流”两手抓、两手硬。上半年，分公司参加了20个工程项目28个标段的投标报价，任务承揽额3.83亿元，完成年初公司下达任务承揽目标的55%。同时，做好降本增效工作，严控非生产性开支，加强分析管控，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸做起，积极为企业节省每一分钱。

    创建精品工程彰显储运品牌。上半年，在建长输管道项目15个，罐区项目13个，分公司克服点多面广、生产任务繁重等困难，围绕年度工作目标，细化工作任务，奋力推进“百日攻坚创效”行动，积极开展劳动竞赛，保质保量实现了福建古雷空分净化、洛阳商储、中科产品罐区完成工程中交，中科原油罐区、新气管道、顺利投产，福建古雷罐区一变电所一次受电成功、循环水厂凉水塔封顶、江西九昌樟和天津商储项目全面开工，以优异的成绩向公司第二次党代会顺利召开献礼！

电仪分公司

    上半年，电仪分公司充分调动广大干部职工的生产积极性，在国内外工程项目员工克服困难、拼搏努力下，超额完成了公司下达的各项任务，以优异成绩向公司第二次党代会献礼。

    紧扣目标，攻坚克难。面对人力资源紧张、安全风险高、成本效益压力大、统筹协调难度大等困难，电仪分公司围绕项目控制点目标攻坚克难，精心策划了“稳建、清收、扩量、增效、降本”五项目标措施，引导各项目抓组织协调、抓方案优化、抓劳动竞赛、抓党员作用发挥，取得了良好的效果，实现了古雷一体化项目单月完成百日攻坚创效18个控制节点，仪征短纤项目单日受送电刷新历史记录，仪征熔喷布项目提前实现目标。

    捷报频传，彰显实力。4月20日，古雷炼化一体化项目空分空压装置变电所一次受电成功。4月21日，仪征化纤热电部高配装置短纤第一变电所正式受电一次成功。4月25日，仪征熔喷非织造布二期项目变电所一次受电成功。4月25日，中化泉州项目3342罐区仪表机柜间上电成功。5月，镇海项目班组荣获中石化镇海基地项目管理部“三标”班组荣誉称号。5月15日，扬巴基础设施项目18#变电所受电一次成功。5月22日，平湖石化36万吨/年丙烯酸及酯项目仪表控制系统上电成功。6月20日，古雷空分110kv变电所与国家电网受电一次成功，获业主感谢和表扬。6月24日，仪征化纤年产20万吨短纤项目纺丝单元B1区变电所一次受电成功。6月25日，镇海污水中控楼受送电一次成功。6月30日，天津中沙项目在集团公司“四不两直”检查中得到肯定，获业主感谢信和表扬。古雷、荆门、中化泉州分别获业主“样板工程”奖6项、优秀团队及个人等多个荣誉称号。

第六分公司

    第六分公司天津工程项目部接到集团公司指令后迅速组织攻关队伍，对已经到货的设备结合现场吊装条件制定了详细大型吊装计划和逐台设备安装计划，对仍未到货的设备与甲方对接，列清到货时间。在设备安装过程中，项目部克服重重困难，想法设法，在要求的时间内，安全、有序地安装设备共计402台（其中静设备230台、动设备172台），管道吋口焊接量完成77010吋，圆满完成了集团公司工程部下达“6月底完成400台设备安装”的重要控制点目标，向公司党代会献礼！

古雷炼化一体化项目部

   古雷炼化一体化项目全体员工以“百日攻坚创效”行动为契机，凝心聚力、砥砺奋进，取得优异成果。截至目前，完成了98个百日攻坚创效控制点中的71个，完成率达72%。净化水厂、给水加压泵站、放射源库、空压站已顺利中交，空分空压装置变电所一次受电成功；码头库区厂外项目8080管廊模块化吊装开展顺利，火炬塔架正在吊装；继EO/EG项目“全球最大”洗涤塔成功吊装，C220/310/510/320/410等五台大型塔类设备顺利吊装，释放了因大件吊装地基处理影响区域的施工，为安装工程创造条件，以优异成绩向公司党代会献礼。

沙特YANPET乙二醇项目部

    驰骋1600公里、战胜45度高温、跨越5小时时差，用时14天，沙特YANPET乙二醇项目现场踏勘团队克服重重困难，顺利完成了项目第二轮现场踏勘阶段性目标，为详细设计工作的稳步推进保驾护航，向公司党代会献礼！

供稿：企管与法律部、安全管理部、管道工程室、安装分公司、储运分公司、电仪分公司、第六分公司、古雷炼化一体化项目部、沙特YANPET乙二醇项目部

编辑：王帅领

审核：杨博

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